2月1日〜7日は入試期間でもあるということで，基本的にはこちらの対応。何をするわけではないけど疲れますよね。本学は職員の方々がすごく頑張ってくれるのでとても助かります。
2月15日（木）は，桃山学院大学で執行部を対象とした研修でした。「教学マネジメントをどう理解し，実践するか〜関西大学の事例を交えて〜」と題して，学長を始めとした大学執行部，現学部長に次期学部長，局長クラスの職員など30名近くの方々を対象にお話をさせていただき，質疑応答を行いました。
この間，学長室が主導して，熱心に改革に取り組もうとしていて，職員横断型のプロジェクトで200名近い学生へのインタビューを行うなど，頼もしい限りでした。
学部間の垣根が低く，学部執行部同士，また，そこに職員が入っても違和感なく，みなで熱心なディスカッションが行われました。
色々な大学を見ていますが，教育改革が進んでいるところというのは，ほぼ押し並べて「学部間の垣根が低い（学部長同士が頻繁に情報交換出来ている）」ように感じます。これからの時代，ますますこうした目に見えない組織風土の影響が色濃く出てくる（明暗を分ける）ように思われます。
みなさまの大学はいかがでしょうか。
